Mit dem objektorientierten Entwicklungsparadigma hat auch das iterativ-inkrementelle Vorgehen verstärkt Eingang in unsere Softwareprojekte gefunden.
Wie können Sie ein objektorientiertes Projekt zum Erfolg führen?
Wo liegen die Fallstricke?
Was steckt hinter Use Case getriebener und architekturzentrierter Softwareentwicklung und wie wirkt sich diese auf ein Projekt aus?
Wie plant und steuert man professionell Iterationen?
Warum verbessert ein iteraktiv-inkrementelles Vorgehen das Risikomanagement?

Diese Schulung vermittelt Ihnen auf der Basis einer durchgängigen Fallstudie die speziellen Aspekte von Projektvorbereitung, Projektplanung und Projektcontrolling in einem objektorientierten Softwareprojekt mit iterativ-inkrementellen Vorgehen. In komprimierter Form werden gegenwärtig favorisierte Vorgehensmodelle im Umfeld der objektorientierten Softwareentwicklung vorgestellt und ihr Einfluss auf das Management von Softwareprojekten konkret herausgearbeitet. Vorgehensweisen des klassischen Projektmanagements werden reflektiert und in spezialisierte Managementpraktiken für objektorientierte Softwareprojekte überführt.

Inhalt

• Projektmanagement und Produktmanagement
• Vorgehensmodelle zur Software-Entwicklung und deren Einfluss auf das Projektmanagement
• Projektvorbereitung:
  • Stakeholder und Requirementsmanagement
  • Voraussetzungen, Ziele und Grenzen des Projektes
• Projektplanung:
  • Planung der Iterationen, Time-Boxing, Ressourcenplanung, Aufwands-Kalkulation, Schätzmethoden, Meilensteine
• Projektmonitoring und Projektsteuerung:
  • Berichte, Reviews, Audits
  • Konfigurations- und Changemanagement, Risikomanagement
• Projektorganisation und Teammanagement

Zielgruppe

IT-Manager, Projektleiter und Qualitätsmanager, Analytiker und Softwareentwickler

Voraussetzung

Grundzusammenhänge der objektorientierten Softwareentwicklung

Dauer

3 Tage

Teilnehmer

4 bis 10 Personen